醫藥網(wǎng)3月14日訊 “互聯(lián)網(wǎng)+醫療”是近年來(lái)兩會(huì )的關(guān)注話(huà)題和資本搶食的重要風(fēng)口之一。
作為互聯(lián)網(wǎng)醫院的嘗試者之一，第十二屆全國政協(xié)委員、39互聯(lián)網(wǎng)醫院院長(cháng)，同樣也是北京大學(xué)靠前醫院教授的霍勇日前在政協(xié)會(huì )議結束后與21世紀經(jīng)濟報道記者交流時(shí)指出，雖然互聯(lián)網(wǎng)醫療有許多呼聲，但這一領(lǐng)域的核心仍然應是醫療。
“互聯(lián)網(wǎng)醫療的核心仍然是醫療，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是起到成為傳統醫療資源的連接器和放大器的作用?！被粲卤硎?。
21世紀經(jīng)濟報道記者了解到，霍勇所掛職的39互聯(lián)網(wǎng)醫院，正是上市公司朗瑪信息在互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域布局的關(guān)鍵平臺。去年7月，39互聯(lián)網(wǎng)醫院獲得了原股東朗瑪信息、IDG旗下基金、貴陽(yáng)創(chuàng )投基金等參與方的7000萬(wàn)元投資天使輪融資，投后估值約5.7億元。
值得一提的是，作為A股中為數不多的全面向互聯(lián)網(wǎng)醫療轉型的公司，朗瑪信息的董事長(cháng)王偉，也是全國人大代表；而朗瑪信息近三年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)醫療建設的嘗試，或也讓其對該領(lǐng)域的布局邏輯，及存在的問(wèn)題有著(zhù)更加深刻的體會(huì )。
仍依托傳統醫療
霍勇認為，互聯(lián)網(wǎng)醫療并非要顛覆傳統醫療，相反更應對傳統醫療模式進(jìn)行借鑒和遵循。
“傳統醫療在我們能夠看得見(jiàn)的未來(lái)，是很難被其他技術(shù)代替的。如果說(shuō)你要做互聯(lián)網(wǎng)醫院，一定要考慮傳統醫療模式如何更好的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)面前體現出來(lái)，而不是像某些人說(shuō)的要顛覆、替代醫生。相反要是敬畏或者更加地能夠遵循傳統醫療模式?！?霍勇指出。
而正如霍勇所說(shuō)，朗瑪信息在互聯(lián)網(wǎng)醫療的布局中較大一部分投入，出現在對傳統醫療資源的整合上。
例如早在2年前，朗瑪信息就對貴陽(yáng)第六人民醫院（下稱(chēng)貴陽(yáng)六院）進(jìn)行了增資和收購。而據王偉介紹，39互聯(lián)網(wǎng)醫院也正是依托于貴陽(yáng)六院，開(kāi)展遠程問(wèn)診、視頻問(wèn)診、三方會(huì )診等互聯(lián)網(wǎng)醫療活動(dòng)的平臺。
去年底，朗瑪信息又擬募6.5億元投入于貴陽(yáng)六院的改造和擴建。具體包括建設3.5萬(wàn)平方米醫技病房綜合大樓、新增編制床位數500張、購置國內外領(lǐng)先的醫療儀器設備等，并預期達到三級醫院標準。
不過(guò)王偉表示，國內醫療行業(yè)具有微利的特點(diǎn)，短時(shí)間內并不考慮盈利，但也不會(huì )投入巨資“燒錢(qián)”；在其看來(lái)，其更重視基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的會(huì )診規模。
“想在一兩年內能盈利就不要投39互聯(lián)網(wǎng)醫院，我們做不到，也沒(méi)有這樣的預期，但反過(guò)來(lái)講，我們也不會(huì )做一家燒錢(qián)的公司，”王偉說(shuō)“但換個(gè)角度，如果一年有20萬(wàn)-30萬(wàn)例的會(huì )診病人，即便是你一年虧一個(gè)億，我認為你離一年掙10億-20個(gè)億也不遠了?！?/span>
標準化、多點(diǎn)執業(yè)落地難待解
事實(shí)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫療的試水，業(yè)內人士也發(fā)現了這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題。
在霍勇看來(lái)，當前互聯(lián)網(wǎng)醫療模式仍然有一定局限性，表現之一就是相應標準建立上仍然存在空白。
“一方面，國家衛計委也出臺了相關(guān)的管理措施?！被粲轮赋?，“但是這些文件到目前為止，還需要我們對每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫療的平臺進(jìn)行更好的標準化研究；未來(lái)條件成熟，我們還可以在更多的領(lǐng)域，比如說(shuō)包括手術(shù)、影像等領(lǐng)域，更好地在臨床過(guò)程中結合?！?/span>
王偉也表示，目前國家衛計委從整體上非常重視、支持互聯(lián)網(wǎng)醫院的發(fā)展；但其同樣坦言，當前遺憾之一是國家尚未出臺任何對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)醫院規范發(fā)展的文件。
除標準化外，掣肘互聯(lián)網(wǎng)醫療快速發(fā)展的另一障礙，則是醫生的多點(diǎn)執業(yè)難于真正落實(shí)。
“雖然國家法規層面有空間了，但真的落實(shí)不夠，因為你首先到一個(gè)新的地方執業(yè)，還要原單位同意，而且在各個(gè)省的落地，他不是這樣執行的?！蓖鮽ブ赋?，“我甚至提過(guò)建議，能不能真的就走向自由執業(yè)，就在行業(yè)里面備案。中國有兩百八十多萬(wàn)的職業(yè)醫師，這個(gè)比例不比美國少?！?/span>
但在業(yè)內人士看來(lái)，多點(diǎn)執業(yè)的難以落地，也和既有醫療體制格局的阻力有關(guān)。
“醫院從體制上仍然歸口衛計委管理，特別是醫政管理局等部門(mén)，一個(gè)醫院的一把手也有相應的級別和權力，而地方衛計委也不愿放權?！睎|北地區一位衛計系統人士稱(chēng)，“改革還是一個(gè)方向，但也要看到現實(shí)的阻力?！?/span>
王偉則認為，從大方向上看，醫生的多點(diǎn)執業(yè)、甚至自由執業(yè)仍然是醫改的發(fā)展方向之一。
“我認為醫改成功的時(shí)候，醫生的自由執業(yè)必須要真正的落實(shí)，這可能比多點(diǎn)執業(yè)還會(huì )激進(jìn)一些?！蓖鮽ブ赋?，“醫生是社會(huì )的、百姓的，不應該屬于任何一個(gè)醫院，社會(huì )力量才能會(huì )真正地把醫生的效率和資源發(fā)揮到更佳，但我覺(jué)得這個(gè)方向也不會(huì )特別遙遠，不是10年（以后）的事，因為目前的狀態(tài)沒(méi)辦法滿(mǎn)足百姓的需要?！?/span>
不過(guò)，雖然39互聯(lián)網(wǎng)醫院創(chuàng )設時(shí)間不長(cháng)，但其對當前醫療體制的補充也有所呈現，其中明顯的莫過(guò)于對分級診療這一政策方向的探索。
“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫療，70%至80%的患者可以在專(zhuān)家的指導會(huì )診下在原地治療，只有20%的患者需要轉診到北京的大醫院?！?9互聯(lián)網(wǎng)醫院總經(jīng)理龐成林告訴記者。
“互聯(lián)網(wǎng)解決的是分級診療環(huán)節的交易費用，因為掛號費較低的情況下，大家看病付出的主要成本就是排隊，同樣是排隊，還不如去看三甲?！北本┮患抑兄睓C關(guān)旗下醫院醫師則指出，“這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)化解了小病排隊、去醫院的麻煩，于是分級診療才有可能被實(shí)現?！?/span>